Reprenez la main sur votre entreprise

Dirigeants de TPE et PME : sortez la tête du guidon

Le Bilan Cap 18 mois : une demi-journée, un regard d'entrepreneur sur toute votre entreprise. Vous repartez avec vos 5 priorités et le plan pour les atteindre.

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P.-S. : Le meilleur moment pour prendre du recul, c'est avant d'en avoir besoin. Le deuxième meilleur moment, c'est maintenant.

Auteur de Petites entreprises : les clés du succès

Entrepreneur, créateur de plusieurs entreprises

Satisfait ou vous ne payez pas

100 % en visio, partout en France

Vous courez tout le temps. Mais vous avez l'impression de faire du surplace ?

Le chiffre d'affaires est là. La trésorerie, elle, fait la grimace.

Vous êtes partout, tout le temps. Si vous vous arrêtez, tout s'arrête.

Les journées passent à éteindre des incendies. La stratégie ? « Plus tard. »

Les nouveaux clients ? Ils arrivent… quand ils arrivent.

Vous sentez que quelque chose cloche, sans savoir quoi.

Et parfois, une question qui fait mal : « Tout ça, pour quoi ? »

Deux « oui » ou plus ? Cette page est pour vous.

Le problème, ce n'est pas vous. C'est le guidon.

Vous connaissez votre métier par cœur. Mais avec le nez collé à l'urgence, personne ne peut voir la route. Pas vous, pas moi, pas même les meilleurs.

Les grandes entreprises ont un comité de direction pour prendre du recul. Vous, vous avez… vous.

Jusqu'à aujourd'hui.

Ce que vous ne voyez pas vous coûte déjà

Quelques points de marge qui s'évaporent chaque année, en silence.
Un gros client qui peut vous faire tanguer du jour au lendemain.
Une équipe qui s'use, et un dirigeant qui s'épuise.

Le Bilan Cap 18 mois : toute votre entreprise passée au scanner.

Pas un audit comptable. Pas un questionnaire automatique. Un état des lieux à 360°, avec un entrepreneur qui sait ce que vous vivez.

Vous

Vos forces, ce qui vous épuise, ce que vous voulez vraiment.

Vos chiffres

Ce qui rapporte, ce qui coûte, ce qui dérive.

Vos clients

Qui achète, pourquoi, et face à quels concurrents.

Votre organisation

Qui fait quoi, et ce qui coince.

Ce qu'on découvre (presque) à chaque fois

Une activité qui fait du chiffre… et ne rapporte rien.

Un dirigeant qui passe la moitié de son temps sur des tâches qui ne lui rapportent pas un euro.

Un commercial réduit à peau de chagrin.

Un client ou un fournisseur dont on dépend dangereusement.

Des talents dans l'équipe… mal utilisés.

Rien de grave. Juste invisible, tant que personne ne l'a mis sur la table.

Vous repartez avec un plan. Pas avec un pavé.

« Avant le diagnostic, toutes ces réponses étaient du domaine du ressenti. Elles sont aujourd'hui formalisées. »

A. D., gérante d'une entreprise de vente en ligne

La radiographie de votre entreprise : Forces, failles, signaux d'alerte. En clair, sans jargon.
Vos 5 priorités, dans l'ordre
Fini l'éparpillement : vous savez quoi faire lundi matin.
Votre plan d'attaqueUne fiche action par priorité : quoi, qui, quand, combien, et comment mesurer.
Un débrief en direct
On valide tout ensemble, vous posez toutes vos questions.
Un dossier solide pour vos partenaires
Votre banquier, votre comptable ou vos associés vont adorer.